Le web bourdonne d’informations en provenance du monde entier. L’analyse approfondie, l’intelligence artificielle et l’accessibilité sont autant d’éléments de la transformation numérique. Le secteur de la construction a ses propres défis à relever et les entreprises avancent avec prudence. Le moment est peut-être venu de franchir le pas, et d’entamer la transformation numérique une étape à la fois. Alors, pourquoi le secteur de la construction devrait-il commencer à se numériser maintenant ?
La construction échappe à tout contrôle
Ce n’est un secret pour personne que les budgets et les calendriers des projets de construction ne se déroulent pas toujours comme prévu. Nous travaillons dur pour contrôler les délais, la qualité et les modifications, mais il y a toujours des problèmes imprévus qui peuvent affecter la sécurité. C’est l’une des raisons pour lesquelles il convient pour les professionnels du métier de la construction de recourir à un logiciel de suivi de chantier à l’image de funbim.com. Ainsi, Funbim, située au 17 avenue d’Eylau, 75116 Paris, propose une solution complète pour contrôler vos projets de construction. Les ingénieurs, les chefs de projets et les architectes peuvent l’utiliser par exemple pour analyser leur dossier chantier, maquettes 3D, etc. Le bon suivi de l’évolution des chantiers est garanti, grâce à l’application mobile.
Au moins 80 % de nos experts sont sur place
Tous les avantages de la numérisation durant la phase de conception et de documentation sont perdus lorsque la phase de construction commence. Les personnes impliquées dans cette phase perdent jusqu’à un jour de travail par semaine en se rendant inutilement sur les sites et en rédigeant des rapports manuellement. La première chose à faire est donc de convertir les dessins sur papier en format numérique. De cette manière, chacun peut facilement les utiliser sur sa tablette ou son smartphone, et accéder aux informations dont il a besoin. Cela vaut pour tous les documents.
Exploiter le potentiel du lieu de travail
Les solutions doivent être conçues pour le lieu de travail et encourager l’utilisation d’appareils mobiles tels que les smartphones et les tablettes. Les lieux de travail n’ont souvent pas accès à un réseau, ils doivent donc pouvoir travailler hors ligne. De même, toutes les fonctions doivent être facilement accessibles aux utilisateurs, et simples à utiliser pour les activités quotidiennes sans formation préalable. Il s’agit de rendre la technologie utile aux personnes, et non l’inverse.
Contrôle total des processus d’entreprise
Choisissez la bonne plateforme qui peut avoir un impact sur l’ensemble de votre entreprise. Les employés peuvent vous suivre, et vous conseiller lors de la numérisation de tous les processus commerciaux sur n’importe quel chantier dans les secteurs de la construction, de l’infrastructure et de l’énergie. La mise en œuvre et l’utilisation sur site sont la clé du succès. Voici trois exemples de processus numériques : santé et sécurité, gestion de la qualité et permis de travail.
Responsabiliser les travailleurs et impliquer les clients
La collaboration par le biais d’applications sur site utilisant les nouvelles technologies, accessibles à toutes les personnes concernées et permettant à chacun de participer et de partager des informations en saisissant simplement des photos, des commentaires et des échéances, facilite le travail quotidien des ouvriers de la construction. Pour les chefs de chantier, toutes les tâches doivent être claires et faciles à exécuter afin d’éviter les modifications inutiles. Le chef de chantier a accès à une vue d’ensemble de tous les projets et de toutes les tâches. En outre, l’implication du client peut accroître sa satisfaction.
Amélioration de la prise de décision
Si toutes les données sont structurées et collectées de manière stratégique sur le site, elles peuvent être analysées et utilisées pour améliorer et renforcer les mécanismes de prise de décision. En outre, un plan stratégique élaboré avec l’aide de partenaires numériques peut apporter une plus grande clarté sur les résultats à atteindre. Cela permet d’améliorer continuellement les processus d’entreprise.
